The War on Truth in Ukraine (La guerra contra la verdad en Ucrania)

It depends on whom you ask — and where. In accounts from western Ukraine, behind every unfortunate event lies a Russian agent. In the east and south, Ukrainian nationalist militants with Western backing are thought to pull the strings.

The elusiveness of truth is a symptom and an accelerant of Ukraine’s descent into uncertainty. Legitimate authority — governmental, factual, legal, moral — is unrelentingly being effaced, and with it the chances of a peaceful outcome.

It is hard to pinpoint when this slide began: In November 2013, when President Viktor F. Yanukovych repressed protests; in January, when repressive laws were answered with protesters’ violence; or in February, when snipers killed more than 100 protesters and police. By the time Mr. Yanukovych was ousted, on Feb. 21, division was clear. His removal from office was hailed in western Ukraine as a revolution, but in the historically pro-Russian regions, it was angrily labeled a coup.

Depende de a quién se le pregunte -- y dónde. En las cuentas del oeste de Ucrania, detrás de cada desafortunado suceso se encuentra un agente Ruso. En el este y en el sur, Militantes nacionalistas ucranianos con el apoyo de Occidente se piensan que mueven los hilos.
El carácter esquivo de la verdad es un síntoma y un acelerador a la incertidumbre ucraniana. La autoridad legítima gubernamental, de hecho, legal, moral es borrado implacablemente y con ella las posibilidades de una solución pacífica.
Es difícil determinar cuándo empezó este deslizamiento: En noviembre del 2013, cuando el presidente Viktor F.  Yanukovych reprimió las manifestaciones; en Enero, cuando las leyes represivas fueron respondidas con la violencia de los manifestantes; o en Febrero, cuando francotiradores mataron a más de 100 manifestantes y policías. Por ahora el Sr. Yanukovych fue destituído, el 21 de Febrero, la división fue clara.
Su destitución del cargo fue aclamado en el oeste de Ucrania como una revolución, pero en las regiones históricamente pro-Rusas fue llamado con enfado un golpe de estado.

E-commerce: Soñadores de hoy en día

Cuando los veteranos del último boom de las punto-com mencionan empresas que representan los excesos de finales de los noventa, siempre incluyen  a Webvan y Kozmo.com en sus listas. Ambas prometieron que facilitarían a los usuarios encargar productos por Internet de forma barata y recibirlos rápidamente en casa. Y ambas fracasaron estrepitosamente tras descubrir cuán difícil es ganar dinero cuando se intentan realizar entregas en plazos ajustados.

Actualmente, 3 gigantes de Internet que sobrevivieron a la quiebra de las punto-com están tratando de triunfar donde aquellas 2 fracasaron. Amazon va en cabeza. Ha lanzado AmazonFresh, un servicio de entrega en el día, en San Francisco, Los Ángeles y Seattle. "Realiza tu pedido a las 10 de la mañana y recíbelo a la hora de la cena", proclaman. El servicio, que ofrece una selección de más de 500000 productos incluyendo perecederos como leche y huevos, reparte la mercancía en furgonetas de verde chillón. 

Google e eBay también están a la vanguardia. Google Shopping Express ofrece entrega en el día en la zona de la Bahía de San Francisco, al igual que hace eBay Now, que también está disponible en Chicago, Dallas, y Nueva York. Las 2 empresas están asociadas con grandes cadenas de distribución y pequeños comercios locales, que tienen productos en stock que pueden aprovechar.

Startups del reparto como Instacart y Postmates también están colaborando estrechamente con los distribuidores para evitar correr la misma suerte que Webvan, quienes malgastaron una fortuna construyendo sus propios almacenes. Instacart, que centra su actividad en tiendas de alimentación, se basa en "compradores particulares" freelance que utilizan sus propios vehículos para recoger y entregar sus productos. una aplicación para smartphone de Instacart les indica qué tiendas visitar, qué recoger y dónde llevarlo. La planificación de los horarios y rutas de reparto es "un problema de ingeniería de datos realmente complicado", según explica Apoorva Mehta, el jefe de la empresa y ex-empleado de Amazon.

Los compradores desde-el-sofa ahora tienen una gran cantidad de opciones. Amazon ofrece un periodo de prueba de 30 dias de AmazonFresh,, después de la cual los clientes tienen que pagar 299$ por ser socios durante un año. Los socios obtienen repartos gratuitos por pedidos de mas de 35$. en Seattle, no hay una cuota anual, pero los pedidos de menos de 100$ acarrean recargo. Google Shopping express, que tiene un catálogo de productos mucho menor, ofrece un periodo de prueba gratuita y todavía no ha decidido cuanto va a cobrar; e Instacart ofrece a los clientes varias opciones, que incluye una cuota de 3.99$ por las entregas en menos de dos horas y una suscripción anual de 99$ al estilo de Amazon que elimina los costes en pedidos de más de 35$.

Yo mismo he hecho pedidos con las 3 grandes empresas de pedidos de Internet y todo llegó a tiempo y en buen estado. Solo hubo pequeños problemas. El pedido de Google llegó en 2 entregas por separado. Y fue difícil encontrar información en la página web de AmanzonFresh sobre como podría un cliente insatisfecho podría evitar pagar la cuota de 299$ al finalizar el periodo de prueba. (El servicio de atención al cliente de Amanzon respondió rápidamente cuando se le solicitó una explicación por correo electrónico.)

La mayoría de los competidores en el negocio de entrega en el día se están centrando en ciudades con muchos consumidores ricos preparados para pagar por servicios de ahorro de tiempo. Pero obtener beneficios aún no será fácil. andrew Schmal de strategy&, una consultora, comenta que una encuesta de 1000 compradores a través de Internet americanos que realizó el último año mostró que la mayoría eran reacios a pagar ni de lejos lo suficiente para cubrir los costes de las entregas rápidas. Eso puede explicar por qué otras empresas minoristas han sido reticentes a entrar en el negocio.

Empresas como Google y Amazon pueden estar dispuestos a perder dinero en las entregas si los datos que recogen de los hábitos de compra de la gente les dejan fijar sus anuncios online de manera más eficaz. Amazon podría incluso utilizar sus furgonetas para entregar paquetes que actualmente envía a través de empresas de mensajería tales como UPS. El gigante del comercio electrónico definitivamente está haciendo lo que sea para permitir las compras rápidas a través de Internet de forma sencilla. Recientemente dio a conocer el Dash, un dispositivo en forma de varita que permite a los clientes hacer sus pedidos a través de Internet escaneando códigos de barras en paquetes vacíos o frascos, o hablando a través del micrófono incorporado en la varita. El truco será convertir tal hechicería tecnológica en beneficios mágicos.

 

La mayoría de los competidores en el mismo día del negocio se centran en cuidades con un montón de consumidores ricos dispuestos a pagar por servicios que ahorren tiempo. Pero dar beneficios sigue sin ser fácil. Andrew Schmahl de Strategy&, una empresa de consultoría, dice un estudio de 1.000 compradores por internet americanos que se llevó a cabo el año pasado mostraron que la mayoría eran reacios a pagar en cualquier lugar lo suficientemente cerca para cubrir el costo de los suministros rápidos. Eso podría explicar por qué otros minoristas se han mostrado dudosos a entrar en el negocio.

Empresas como Google y Amazon pueden estar dispuestos a perder dinero en las entregas si los datos que deducen sobre los hábitos de las compras de las personas dejan que ellos dirijan sus anuncios por internet de manera más eficaz.

Amazon también podría usar sus furgonetas para entregar los paquetes que envía actualmente a través de empresas de mensajería, tales como UPS. El comercio electrónico gigante es, sin duda, hacer todo lo posible para realizar compras por internet de forma más fácil y rápida. Recientemente se dio a conocer el Dash, un dispositivo como varita mágica que permite a los clientes realizar sus pedidos mediante el escaneo de códigos de barras en paquetes vacíos o frascos, o por micrófono incorporado en la varita. El truco será convertir esa tecnología mágica en beneficios mágicos.

Desde la edición en papel: Negocios

Ukraine Implicates Ex-President and Russia in Protesters’ Deaths (Ucrania implica al Ex-Presidente y Rusia en la muerte de los manifestantes) )

The police have already arrested several members of one elite riot police unit responsible for the killings, said Arsen Avakov, the country’s interim interior minister, but some others under investigation have fled to Crimea, which was annexed by Russia last month.
The inquiry’s findings, presented by Mr. Avakov as well as the country’s new general prosecutor and the head of the security services, are the first attempt by the government in Kiev to give a comprehensive explanation of who ordered and who carried out the shootings that caused an overwhelming majority of deaths in the capital’s main square, the Maidan, or Independence Square, in mid-February.



La policía ha arrestado ya a varios miembros de una unidad de élite de la policía antidisturbios, responsable de la matanza, dijo Arsen Avakov, ministro del interior interino, pero algunos otros que se investigan han huído a Crimea, la cual fue anexionada por Rusia el mes pasado.
Las conclusiones de la investigación, presentadas por el Sr. Avakov así como por el nuevo fiscal general del país y el jefe de los servicios de seguridad, son los primeros intentos por parte del gobierno de Kiev para dar a una explicación completa de quién ordenó y llevó a cabo el tiroteo que causó una abrumadora mayoría de muertes en la plaza principal de la capital,  Maidan, o Plaza de la Independecia, a mediados de febrero.

Future shock (El choque del futuro)

The company has leapt ahead of Apple with what Qualcomm itself called a “marketing gimmick” last fall:

“I know there’s a lot of noise because Apple did [64-bit] on their A7,” said Anand Chandrasekher, senior vice president and chief marketing officer at Qualcomm, in an interview. “I think they are doing a marketing gimmick. There’s zero benefit a consumer gets from that.”

Congratulations, Qualcomm customers, on your new zero-benefit processors!







La empresa ha dado un salto por delante de Apple con lo que Qualcomm llamó "Truco de Marketing" el pasado otoño:
"Sé que hay mucho alboroto porque Apple hizo su A7 de 64 bits", dijo Anand Chandrasekher, vicepresidente Senior y director principal de marketing de Qualcomm, en una entrevista.
"Creo que están haciendo un truco de  marketing. El consumidor obtiene de esto beneficio cero".
¡Enhorabuena, clientes de Qualcomm, por vuestros nuevos procesadores de beneficio nulo!














http://www.macworld.com/article/2101960/the-macalope-future-shock.html

6ª Entrega

But some investors are willing to bet that as the economy recovers, arrears will fall, asset quality will improve and the prospect of large losses will fade. Funding costs are falling fast, borrowing from the ECB has halved, and banks are reaping the synergies of sector consolidation, boosting margins.

Pero algunos inversores están dispuestos a apostar que a medida que la economía se recupera, bajarán los atrasos, la calidad de los activos mejorará y desaparecerá la posibilidad de pérdidas importantes. Los costes de financiación están cayendo rápidamente, se han reducido a la mitad los préstamos del ECB (Banco Central Europeo) y los bancos están obteniendo las sinergias de la consolidación del sector.

Of course, the strength of the recovery will also hinge on progress with structural reforms, essential to help the economy rebalance. Disputes over the pace of reforms have dogged Greece's bailout program from the start amid complaints that Athens is too reluctant to confront vested interests.

Desde luego,  la fuerza de la recuperación dependerá también de los progresos con las reformas estructurales, fundamental para ayudar al reequilibrio de la economía. Las controversias sobre el avance de las reformas han perseguido al plan de rescate de Grecia, desde el principio en medio de quejas, que Atenas está demasiado reacia a enfrentarse a los intereses personales.

5ª Entrega

Mientras que hay muchos beneficios con el desarrollo del análisis del Big Data. Muchos métodos tradicionales de protección de la privacidad fallan. Muchas ideas de privacidad se basan en el consentimiento expreso para la divulgación y uso de datos personales de una persona.
Sin embargo, el uso de Big Data implica que la información es un recurso que se puede utilizar una y otra vez, a menudo de maneras que eran inconcebibles, en el momento en que la información fue recopilada.
El anonimato se ve también comprometido en un paradigma del Big Data.
Incluso si cada dato se le retira la información privada. Las relaciones entre cada dato pueden relevar la identidad de la persona.


La reforma de Big Data por la Administración Obama



Tras el discurso del presidente sobre la reforma del enfoque central del programa de recopilación de metadatos de la Agencia de Seguridad Nacional, bajo la sección 215 de la ley Patriota de EE.UU, el asesor de la Casa Blanca, John Podesta anunció "Una revisión exhaustiva de la forma en que Big Data afectará a la forma en que vivimos y trabajamos; la relación entre el gobierno y los ciudadanos, cómo los sectores público y privado pueden contribuir a la innovación, maximizar las oportunidades, la libre circulación de la información y reducir al mínimo los riesgos para la privacidad."
Esta fue la primera gran iniciativa anunciada por la Casa Blanca desde el lanzamiento del Proyecto de Ley de Privacidad de Derechos del Consumidor en 2012.
El compromiso implicará a funcionarios clave en el gobierno federal, incluyendo al Asesor Científico del Presidente y al Consejo de Asesores en Ciencia y Tecnología.

EPIC y una alianza de grupos de consumidores ya han escrito una carta a John Holdren, el Director de la Oficina de Política Científica y Tecnológica.
EPIC instó a la OSTP para ofrecer a los ciudadanos la oportunidad de opinar, y sugirió que la revisión tuviera en cuenta (pero no se limitara) las siguientes preguntas importantes sobre el papel del Big Data en nuestra sociedad.


1. ¿Qué riesgos potenciales surgen de la recopilación de grandes datos y cómo estos riesgos se abordan en la actualidad?
2. ¿Cuáles son los marcos legales que actualmente rigen en la actualidad y son los adecuados?
3. ¿Cómo podrían las empresas y agencias gubernamentales ser más transparentes en el uso del Big Data mediante la publicación del algoritmo?

4ª Entrega

El valor futuro del oro alcanzó un record de 825.50 dólares en Nueva York el 21 de Junio de 1980, lo que en dólares de hoy son 2,481.98 dólares. El oro estuvo alto en 2011, a 1,950.15 en dólares de hoy. 27% a falta de un record. El viernes, el valor futuro del oro cerró en 1,323.90 dólares.
Las acciones ajustadas a la inflación han alcanzado records repetidamente desde 1980, Más recientemente en Diciembre y Enero. El oro nunca ha bajado. Hoy a penas está a medio camino de volver donde estuvo en 1980, tomando la inflación en cuenta.